金陵美术馆

南京书画院、金陵美术馆的领导班子及其员工对本单位的运营态度一贯是明确的、鲜明的：不同意将国有美术馆转给私人或企业承包。早在2013年院馆成立之初就组织馆员胡清清博士撰写了《关于有民营美术馆欲介入金陵美术馆运营的反思》一文，以专业的学术角度论证此路是行不通的。

——编者按

现将相关部分摘录如下：

私营美术馆的局限性

影响艺术机构的关键因素：资金来源、管理水平与学术质量。金陵美术馆作为政府财政拨款的事业单位，因为在资金方面没有后顾之忧，可以最大程度的发挥主观能动性，做好展览艺术效果。公立美术馆可以规避一些民营美术馆幕后老板或附庸风雅，或一时兴起，或唯利是图给艺术带来的误读。民营美术机构，追求盈利的目标难免导致艺术失准，衡量艺术价值的天平的倾斜。但现今中国大部分的民营艺术机构仍然都是这样的情况。这些美术馆对参展作品的把关仍然很大程度上是听从出资方而不是学术委员会的意见等等。这些问题确实存在，而且始终是制约民营美术馆的瓶颈。金陵美术馆作为公立美术馆，其目标不在盈利，而是为提升大众品味，丰富人民生活。民营美术馆在其运营策划案中提出的优秀画家不过是经常参加本馆画展的友好合作画家，并不能代表当今画界的最高水准。
美术馆自身发展的每个环节都需要资金：日常运营、人员雇佣、行政开支、硬件建设、媒体宣传、教育活动、项目支出等，对于民营美术馆来说，每笔资金的来源都面临挑战。在热钱乱窜的金融危机之前，以房产大亨为代表的富商都慷慨的支持艺术，甚至出现自己出资兴建美术馆的热潮。当畸形的经济热潮在政府对房地产高压态势下逐渐退却之后，全国的很多民营美术馆又进入了寒冬。在运营资金缺乏、项目无路的情况下，民营美术馆想到和政府支持的公立美术馆合作是自然而然的事情。但他们民营美术馆积累下来的思想的局限性会限制公立美术馆的发展。而公立美术馆由于具有非赢利性质，所以拒绝商业展的入侵。
美术馆的性质决定了举办其展览功能、学术架构和艺术家构成。美术馆策展团队根据学术架构不同的展览来制定不同的学术应对策略，高调保持美术馆的学术立场。有些中小型民营美术馆由于自身资源的有限性，常剑走偏锋，重点推出、或专门张扬某一两种类型展，同时回避、或低调处理其他多数类型的展览。